2017年8月7日，县社党委书记、理事会主任孙作洲在周一例会上，就进一步强化考核机制，充分发挥指挥棒作用，确保圆满完成全年各项改革任务目标，提出五点要求：

一是善学习。各单位、各科室负责人要时刻站在供销社改革发展知识的最前沿，不但自己学，还有带领单位班子成员和科室人员进行学习，要做到遵纪守法，不越红线，通晓业务知识，工作得心应手。

二是会谋划。要切实树立“一盘棋”的工作观念，要有制胜的决心和策略。要对照市县工作目标和上半年的工作实际，查不足，补短板，使每项工作目标都有与之配套的步骤和措施，确保各项目标落到实处。

三是细管理。县社对各单位和科室都制定有严格的考核办法和管理制度，基层各单位和科室本身也要有，要做到分工明确和严格奖惩，以制度建设来调动和激发干部职工的积极性、主动性和创造性，向管理要效益，以管理保落实。

四是勤督导。实践证明，督导是推进工作落实的最佳办法之一。疏于督导，基层同志就会产生松懈思想。从周二开始，办公室将对照年度目标和县社党委理事会的议定事项，对各基层单位、各科室和主管领导的工作进展情况进行督查，每半月编发一期《督查通报》，使各项工作的落实进展都置于大家的监督之下。

五是抓典型。要抓好正反两个方面的典型通报，宣传先进，鞭策后进。要树立强烈的荣辱观，要营造出向先进看齐、“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围，为圆满完成全年各项改革工作任务打下坚实的思想基础。